Transformation

„Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.“

– Albert Einstein

Eine Transformation ist eine Reise ins Ungewisse

Strategische Projekte sind Entwicklungsprojekte – also eine Reise ins Ungewisse. Selbst wenn das Zielbild definiert ist. Eine Strategie entwickelt wurde und der Umsetzungplant definiert ist, so gibt es keine Garantie, ob das gewünschte Ziel auch wie geplant erreicht werden kann. Neue Herausforderungen sorgen ständig für neue Anpassungen und möglicherweise sogar für einen Strategiewechsel.
Fokussieren Sie sich auf die Möglichkeiten

Fokussieren Sie sich auf die Möglichkeiten

Jeder Strategiewechsel zwingt Sie und Ihre Organisation dazu etwas Neues zu tun. Ignorieren Sie Gedanken wie: „Das haben wir noch nie getan!“, „Dafür haben wir nicht die Ressourcen und Kompetenz!“ sondern nutzen Sie das, was sieht jetzt schon haben. Erweitern Sie schrittweise Ihre Fähigkeiten und erweiteren Sie die Kompetenzen. Hören Sie auf in Defiziten zu denken, sondern denken Sie an die Möglichkeiten die sie im Unternehmen haben. Rom wurde ja schliesslich auch nicht an einem Tag erbaut. 

Bewahren Sie das
was notwendig ist

Eine Transformation des Unternehmens, des Geschäftsmodells oder auch nur die Veränderung der Aufgabenbereiche bedeutet nicht, komplett neu anzufangen. Gerade in komplexen Transformationen brauchen Menschen auch feste Strukturen, die Bestand haben. Konzentrieren Sie sich nicht nur auf die Dinge die geändert werden müssen. Bewahren und verteidigen Sie alles, was jetzt und auch in der Zukunft wichtig für Sie, die Mitarbeiter und dem Unternehmen ist. 

Bewahren Sie das was notwendig ist

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Referenzen

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